一、前言

    隨著國內各大城市房價的不斷攀升，企業為吸引人才、留住人才紛紛在廠區范圍內擴建員工生活區。雖然為員工的生活、居住提供了便利，但員工日常的生活用水、用電成為節能的一大漏洞。在2008年的一項調查中我局發現，上海市青浦區大中型企業員工生活區僅人均用水量一項就達到200噸/年，遠超過上海市居民人均用水量70噸/年。因此，2009年我局在青浦工業園區中選定上海德力西集團有限公司作為試點，開展了一系列計量節能改造活動。
   

二、具體做法

    上海德力西集團有限公司是專業生產高、中、低壓，輸、變、配電設備的大型企業。公司總占地面積近200000m2，建筑面積達105000m2，分為東西兩區，東區為生活區，西區為廠區，現有員工1115人。2008年，我局對該公司員工生活區用能情況進行了多次實地調查，并就節能實施方案與公司開展多方論證，確定在原有基礎上進行能源計量改造，大幅度降低員工生活區各項能耗。主要措施如下:
    1.積極開展宣傳，形成人人重視的氛圍
    以我局倡議開展的“JJ小組”(節能減排小組)活動為契機，通過多種途徑，采取多種方式，深入持久地開展節能宣傳教育。發放“隨手關燈”和“節約用水”的標貼、節水節電宣傳畫等宣傳資料100余份，并在員工中開展“節材節支節能我們自覺在行動”的千人簽名活動，提高全體員工的節能意識，形成節能光榮、浪費可恥的氛圍。
    2.成立工作小組，明確節能管理職責
    公司成立由監事會主席為組長的節能節支領導小組和以行政服務中心為主的節能節支工作小組，負責整個節能工作的組織、協調和監督等工作。
    3.貫徹標準先行，加強科學節能管理
    我局協助公司節能節支工作小組深入學習領會CJ164-2002《節水型生活用水器具》、《節水型企業評價導則》、GB/T12452-2008《企業水平衡測試通則》、GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《技能監測技術通則》、《企業節能量計算方法》、DB37/T731-2007《通用燈光節電器技術條件》等標準要求，提高該公司在節能方面的標準化水平，并在實際工作中積極貫徹實施國家標準、行業標準。如:按照GB/T12452-2008對員工生活區開展水平衡測試，尋找節水關鍵項目和關鍵點，摸清公司各類用水的量值以及各類用水所占總用水量的比例，查漏堵漏，堵住漏水點，使公司的用水、節水管理工作步入制度化、規范化和科學化的軌道。
    4.推行節能計量器具，提高生活節能效率
    對員工生活區每間寢室內的坐便器、盥洗盆、電加熱淋浴器、照明燈具，按照CJ164-2002和DB37/T731-2007標準實施改造，全面推行應用節水型衛生器具、節電型照明用具，提高生活用能節能效率。凡屬國家明令淘汰的計量器具，都納入整改規劃限期更換。
    5.加裝計量器具，培養員工的節能習慣
    公司原先對宿舍用水、用電實行的是包費制，這種制度很大的一個弊端就是，員工有交費后“不用白不用”的想法，人為造成用水用電的大量浪費，也給企業帶來了很大的經濟損失。因此對生活區宿舍樓用水、用電取消包費制后，實施計量收費，配備二級、三級能源計量器具，在宿舍135個房間里都安裝了小水表和電能表，按月結算收費，大大促進和提高了全體員工的節能意識。除了用水、用電計量收費外，還核定用水、用電計劃指標，若超過計劃量，須按加價收費標準收取加價費，并定期對用能情況進行計量數據跟蹤，從根本上遏制了用水、用電的浪費現象。
    6.完善各類制度，實現計量動態管理
    完善計量數據動態管理機制，健全抄表、統計、匯總制度，加強信息傳遞，注重網絡管理，實行統計監督，適時采取措施控制用能總量，確保計劃用水、用電指標有效落實。同時，加強對管道、設備和節能計量器具的日常巡查，經常開展動態和靜態查漏，發現問題，及時到位搶修，降低用能過程中不必要的漏損和浪費。
   

三、體會

    1.科學管理建制度
    成立節能領導小組、節能工作小組和節能管理小組，制定相應的崗位責任制，做到各負其責、層層把關。先后制定《節水辦公會議制度》、《計劃用水和節約用水管理制度》、《日常巡檢制度》等。強化日常管理工作，定期巡檢、保養設備，保證了用能設備安全、經濟、高效運轉。
    2.體系完善保落實
    完善了計量網絡和強化考核收費體系，做到定時抄表、統計臺賬，及時監控用能動態，定期進行用能狀況分析，控制用水、用電總量，發現問題及時處理，杜絕漏、滲、溢等流失現象，保證了計劃用水、用電指標有效落實。
    3.精確計量奏實效
    采用裝表計量，按月結算收費，顯著提高了員工的節能意識。公司用水量從2008年的10萬多噸，降為現在的年用水量3萬多噸。人均用水量下降至60噸/年，人均用電量下降了20%。2009年單水費一項就節約20多萬元，達到了“節能”和“節支”的雙贏。
   

四、下一步設想

    2010年年底，在上海德力西集團有限公司成功經驗的基礎上，我局在上海金發科技發展有限公司員工生活區開展了新一輪的計量節能改造活動，除繼續推行宿舍樓用水、用電定額管理制度外，還根據企業實際情況，利用工業余熱為生活區用水進行加熱。目前，相關的前期工作已經著手啟動。未來我局將進一步引進“合同能源管理”模式，因地制宜地開展能源計量改造工作，以德力西計量節能為示范，在青浦各大企業員工生活區中全面推行節水、節電、節氣和以綠色或可再生能源代替常規能源的好方法，并建議企業開展合同能源管理、質量體系認證和星級評定，以節能降耗、環境保護為基礎，助推青浦生態環境的不斷改善和發展。