7月13日~14日，中啟計量體系認證中心安徽分中心對奇瑞汽車股份有限公司測量管理體系運行情況進行監督審核。經過綜合評審，審核組一致認為：奇瑞汽車股份有限公司測量管理體系運行持續穩定、運作方式積極進取、推進工作成效顯著，是行業內具有標桿意義的企業，對此審核組給予了高度評價和充分肯定。
本次審核組由資深專家張梅山（組長）、苗勝利、孫秀良、黃利君和殷春前五人組成，同時也受到省、市市場監督管理局和省質量技術協會的關注，安徽省市場監督管理局計量處王強處長、蕪湖市市場監督管理局王勁松副局長、省質量技術協會趙永濤秘書長和張君副秘書長等一行蒞臨審核現場進行監督指導。
審核組依照“對顧客負責、公平公正、對企業負責、讓企業受益“審核宗旨，通過對公司測量管理體系架構、實施路徑、階段工作目標進展以及持續改進績效等方面實施系統性審核。本次審核得到了公司領導和各個部門全力支持和配合，整個審核過程順利且高效。
本次審核共涉及12個部門，貫穿公司汽車產品研發、生產、銷售全過程，涵蓋法制計量和經營管理各個環節，覆蓋ISO10012測量管理體系標準全部要素。通過五個專項小組對不同系統審核，從各個方面為奇瑞公司的測量管理體系系統進行體檢，共提出了十六條建設性建議和三點希望，為奇瑞公司測量管理體系下一步發展和提升指明了方向。
希望堅持自己的體系風格，做好一個具有奇瑞個性化的測量管理體系：奇瑞測量管理體系經過長期實踐和積累，已經逐步形成具有奇瑞文化風格和奇瑞汽車產業特點的測量管理系統，公司有條件和優勢從理論到實踐，再從實踐上升為理論，通過過程優化完善，固化成果，做好 “人無我有，人有我優”的規范化體系，它符合奇瑞汽車公司發展戰略需求。
希望堅持持續改進，保持體系強有力的生命力：建奇瑞公司的測量管理體系，要結合現代先進測量體系的特征，從傳統計量向現代計量延伸，體系運作重心向數字化、網絡化、智能化轉移，為奇瑞的智慧工廠建設奠定基礎。要敢于向管理要效益，奇瑞是科技型、現代化的企業，大數據要大智慧，計量數據要落地生根，開花結果，在進步中改進，在改進中提高。
希望堅持“以人為本”，發揮奇瑞的優勢和盛勢：奇瑞不僅具有計量人力資源優勢，還具有人力資源的管理優勢，“以人為本”既是一種科學的發展觀，也是一種文化管理，要將公司計量規章、規范變為員工的自覺行為，就要堅持對員工體系標準知識和計量理論知識的普及培訓，進一步提升公司跨專業、跨部門和跨體系計量骨干隊伍的能力和實力。
末次會上，公司副總經理潘燕龍表態發言：首先對審核組表示衷心感謝，奇瑞公司計量管理工作將按照張老師提出三點希望和審核組建設性建議不斷完善 。其次潘總對張老師提出的“有效”分解成三個維度的理解：即效率、效益、效果；公司要在合理運用體系文件、規范標準、管理制度、文件表單的基礎上進行有效管理?，F階段奇瑞還沒有走到自主的前列，因此我們需要借助審核老師們的力量盡快縮短差距。在現代工業4.0時代的大潮流下，公司要在原有有效、高效、高滿意度的情況下自主創新，要從傳統的管理模式中蛻變出來，要有新思維、新方法、新理念、新觀點；計量管理需快速向4.0時代轉變，在當今智能化、智慧化、數字化、軟件定義技術的時代，我們需要發揮公司個性化優勢不斷創新，不僅要在工業化進程中普及計量管理知識，同時也需要將計量管理融入數字化時代當中。最后潘總部署工作要求，工作有創新就需要有基礎，計量是基礎中的基礎，公司在標準、規范、制度都應體現計量理念，希望各部門組織、引導好計量基礎工作，將計量的理念推廣全員。
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